判断失误而造成的风险不少见，员工数量配置、物业费确定、公司架构设置、物管项目的服务品质定位、特约服务项目的选择、投诉的处理方式。七、内部风险意识不强带来的风险。物业企业物业公司危险点清单(事务类)各服务中心类子类别危险点安全理类车辆处理类道闸砸人刮车(失灵、误操作、无防砸车设备) [严重危险] 2. 出入口活动地桩(没有设置
风险识别◇风险识别作用：利用物业管理风险的可预测性特点，识别出基础物业管理的过程中各环节的风险，通过对风险的分析，实施全面的监控并采取相应预控措施来防范风险，进而使风险造成A、新建物业存在设计隐患风险：有56%的接管项目存在车位使用问题，50%以上的接管项目存在装修障碍。有37%的物业管理公司的风险是由周边服务设施不配套引起的。B、与开发建设单位交
二、分类：物业管理的风险包括早期介入的风险、前期物业管理的风险和日常管理的风险。一)早期介入的风险早期介入的风险主要包括项目接管的不确定性带来的风险和一、常见风险1.项目运作风险。项目在运作阶段，由于物业本身具有的瑕疵或开发商与业主的矛盾、业主委员会等因素等造成损失的风险2.车辆管理风险。在物业停车场经营车辆停放
9、管理项目外包存在的风险物业管理服务项目外包是物业管理动作中常见的现象。在对项目外包单位的选择，以及合同订阅、实施管理的诸多环节，物业服务企业虽然可1、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的.能力；2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系；3、制定项目年度物业管
